嚴(yán)昕主席出席蘇商集團(tuán)2020年11月份經(jīng)營管理核心工作會議
發(fā)布時間：2020-11-09 03:11:48
11月8日，蘇商集團(tuán)2020年11月份經(jīng)營管理核心工作會議在貴陽總部順利召開，嚴(yán)昕主席出席會議并作重要戰(zhàn)略部署。蘇商集團(tuán)總部經(jīng)營管理高管、各中心負(fù)責(zé)人，下屬各集團(tuán)經(jīng)營管理最高負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，蘇商集團(tuán)下屬各集團(tuán)董事局主席、經(jīng)營及管理最高負(fù)責(zé)人分別匯報10月份重點(diǎn)市場開拓、項目落地、在建項目生產(chǎn)、完工項目收尾、項目回款及融資等方面情況，展望下階段經(jīng)營管理工作目標(biāo)與措施。系總部董事局、監(jiān)事會、顧委會、總裁團(tuán)隊及各中心負(fù)責(zé)人匯報10月份工作總結(jié)及下階段工作思路與規(guī)劃。
蘇商集團(tuán)董事局第一副主席、CEO王健闖就匯報情況作細(xì)致點(diǎn)評。他指出，身在企業(yè)，每個人都要思考自己存在的價值，以及能為企業(yè)創(chuàng)造多大的價值。各級管理者要有擔(dān)當(dāng)精神、責(zé)任意識，為集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。具體到下階段工作中，各集團(tuán)不僅要提升整體執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，更要解決好“人”的問題，以人才為本位，不斷優(yōu)化人才生態(tài)鏈，培養(yǎng)優(yōu)秀的管培生、挖掘成熟型人才。項目生產(chǎn)既要看產(chǎn)值，更要看效益，加強(qiáng)應(yīng)收未收，加快資金回籠速度，為集團(tuán)提供良性運(yùn)營的資本。全員齊心協(xié)力，拿出拼事業(yè)的干勁，用發(fā)展迎接新的挑戰(zhàn)。
嚴(yán)昕主席認(rèn)真聽取匯報后，作高屋建瓴的戰(zhàn)略部署。她強(qiáng)調(diào)，一個人有多大的擔(dān)當(dāng)，就能擔(dān)起多大的事業(yè)風(fēng)雨。作為企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)層，要深刻明白有為才有位，個人專業(yè)能力、團(tuán)隊執(zhí)行力的提升才是根本，要始終以敬畏之心看待現(xiàn)有的位置，以進(jìn)取之心謀求更高、更遠(yuǎn)的發(fā)展。就日常經(jīng)營管理工作，她指出，管理就是管人，而管人的關(guān)鍵是用人。要從經(jīng)營管理相結(jié)合的角度出發(fā)，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，互補(bǔ)互助、協(xié)同作戰(zhàn)，打造一支成熟的、能打勝仗的的團(tuán)隊。希望所有人拿出態(tài)度更要做出成績，全身心地投入到工作中，成就自己，成就恢宏的事業(yè)與未來。（文/圖 蘇商集團(tuán)文品中心）
