嚴介和
嚴介和，蘇太華系創(chuàng)始人、太平洋商學院院長、《新論語》總撰稿人。
1992年，嚴介和以12萬元全部資產創(chuàng)業(yè)于南京，憑著“虧五萬不如虧八萬”的信譽和膽識，最終賺取“第一桶金”八百萬，成為基礎設施建設領域的一匹黑馬。
1995年，太平洋建設集團正式組建，嚴介和首創(chuàng)的中國式BT風生水起，破解地方政府投資建設難題，為大規(guī)模城鎮(zhèn)化建設開辟了一條市場化的中國特色之路。首創(chuàng)打包重組模式，橫跨十幾個產業(yè)，并購拯救瀕臨倒閉、破產的國有企業(yè)近百家，嚴介和亦被譽為“中國BT模式鼻祖、中國中小企業(yè)教父”。
2000年、2004年，太平洋建設兩次被江蘇省委、省政府授予第一“先進私營企業(yè)”和第一“優(yōu)秀民營企業(yè)”稱號。 2006年，太平洋建設遭遇企業(yè)史上罕見的媒體風暴以及因收購的國企擔保而引發(fā)的企業(yè)危機，嚴介和以“善敗”的品質化解危機，最終死而不亡，鳳凰涅槃。
2007年10月10日，嚴介和由長三角北上渤海灣，只身來到大運河的源頭北京，在香山腳下回歸教育祖業(yè)，開設太平洋商學院，攜手政商學界發(fā)起“華佗論箭”和“鄭和艦隊”，開企業(yè)家講企業(yè)的先河，本著“我為您用,您為我用,虎狼結親,贏得共贏”的理念，贏得了國際國內大量的人才、資源、資本、信息、智慧，也為太平洋建設實現(xiàn)新的跨越和入主世界五百強奠定了堅實的基礎。
2012年10月10日，嚴介和殺回長三角，來到長江入?？诘谋M頭－上海，相繼成立“巡洋艦”蘇商集團和“護衛(wèi)艦”華佗集團，至此，以“航母”太平洋建設為核心的“蘇太華系”應運而生，并于2015年再次成就世界五百強，全球第156位，位列中國私營實體企業(yè)第一、全球建筑業(yè)私企第一。
2015年10月10日，嚴介和帶著他的家族及相關核心企業(yè)南下珠三角的盡頭－深汕特別合作區(qū)、祖國南海的藍海灣－小漠，開啟“九中心兩基地兩家園”的PPP運營。
嚴介和始終不滿足于僅僅做一個成功的民營企業(yè)家，為國家榮譽、民族尊嚴，他身先士卒不遺余力，其親力打造的“六朵姐妹花”品牌活動華美綻放。
“六朵姐妹花”。她們分別為：
蘭花——《新論語》：傳承國粹精華、推進文化創(chuàng)新；
牡丹——中外政商領袖華佗論箭：塑造大國形象、助推大國外交；
茉莉——富民感恩論壇：提升國民素質、成就民族性格；
梅花——華佗論箭個性獎學金：倡導個性發(fā)展、助推教育改革；
荷花——探尋中國發(fā)展型魅力城市：落實科學發(fā)展、發(fā)掘城市魅力；
桂花——《商痕》：禮贊改革開放、鼓呼市場經濟。
近年來，嚴介和在達沃斯、博鰲、亞布力等國內外一批頂級論壇，在沃頓、哈佛、劍橋、牛津、中央黨校、清華、北大等一批著名學府，在中國各大城市，為黨政機關、企事業(yè)單位和社會各界作高端報告千余場次。
他，被媒體冠以“全球華人第一狂人”、“財富黑馬”稱號，他的企業(yè)躋身中國民營企業(yè)500強前八強。
他，創(chuàng)建了中國的BT模式，被譽為“中國BT模式鼻祖”。他從和而不同起步，經歷死而不亡，最終放而不棄。
他，并購重組70余家國有企業(yè)，跨越18個行業(yè)，創(chuàng)立了中國打包重組模式。他講企業(yè)如數(shù)家珍、做企業(yè)行云流水。
他，耍的是境界、靠的是實力、走的是差異，彰顯嚴謹?shù)膹垞P、內斂的霸氣。他當局者清，旁觀者迷，不得不永遠地理解別人對他的不理解。
他，自信不自傲、果斷不武斷、自尊不自負、嚴謹不拘謹、知足不滿足。他平常不平庸、隨和不隨便、放松不放縱、認真不較真、風流不下流。
他，在踉踉蹌蹌中大步流星一路走來，30年風雨潑墨了一個人和30萬員工的傳奇。他辛苦心不苦、勞而不累、退而不休。
他，委屈中平衡、妥協(xié)中前行、虛懷中充實、放棄中收獲、謙卑中完善。他賞識中成長、譴責中成熟，站著是一座山、倒下是一座碑。
他，從因異而爭到異而不爭，讓心血自然的流淌，洋溢著泥土的芬芳。他崇尚小成靠朋友，大成靠敵人，君子讓他成長，小人讓他成熟。
他，做事如水，做人如山；做事敢為人先、做人甘為人后；他走出了異常、超越了超常、回歸了正常；他正從應有盡有向應無盡無走去。
